La estrategia de fusiones y adquisiciones de Medtronic explicada por la directora financiera Karen Parkhill

Jun 17, 2023

13 de enero de 2022 Por Jim Hammerand

Karen Parkhill, directora financiera de Medtronic [Fotografía cortesía de Medtronic]

“Cuando me uní a Medtronic por primera vez, fue poco después de la fusión de Covidien y nos habíamos endeudado mucho para realizar esa transacción”, dijo en una entrevista conDiseño médico y subcontratación. “Las agencias de calificación mantuvieron nuestra calificación crediticia única A porque nos comprometimos a pagar esa deuda muy rápidamente. Cuando me uní y reconocí que no estábamos generando el flujo de caja que anticipamos para pagarlo rápidamente, tuve que revertir el hecho de que necesitábamos centrarnos en el flujo de caja y asegurarnos de que estábamos generando el efectivo que necesitábamos. También tomamos la decisión de separar partes de nuestro negocio de monitoreo de pacientes y lo vendimos a Cardinal Health por $6.1 mil millones en efectivo”.

Los inversores de Medtronic (NYSE:MDT) querían que la empresa utilizara ese efectivo para recomprar acciones o pagarles un dividendo especial, dijo Parkhill. En cambio, Medtronic sólo gastó alrededor del 20% de los ingresos en recompra de acciones y utilizó el resto de los ingresos para pagar su deuda.

“Esa fue una decisión difícil en ese momento, y los inversionistas se burlaron de ella, (diciendo) que me importaban más los inversionistas de deuda que los inversionistas de acciones, lo cual de hecho no era así. Me preocupo por ambos”, dijo Parkhill.

“En retrospectiva, ese fue el mejor paso que pudimos haber hecho porque si no lo hubiéramos hecho, no hubiéramos estado en la posición sólida en la que estábamos cuando llegó el COVID”, dijo. "Mi objetivo es mantenernos siempre en una base financiera muy sólida".

Medtronic, la empresa de dispositivos médicos más grande del mundo, todavía está buscando acuerdos, dijo Parkhill. El siguiente extracto ha sido editado para mayor claridad y brevedad.

MDO: En cuanto a fusiones y adquisiciones, ¿qué buscan y hacia dónde buscan?

colina del parque: Estamos muy centrados en adquisiciones inmediatas. Pueden ser más pequeñas, de decenas a cientos de millones de dólares, o más grandes, de miles de millones en términos de tamaño, pero ayudan a acelerar el crecimiento de nuestras unidades de negocios y las áreas en las que estamos. Hemos realizado siete adquisiciones que totalizó $ 2.3 mil millones desde el inicio del año fiscal 2021 (hasta el momento de esta entrevista en agosto de 2021), y cada uno de ellos nos ayudará a acelerar ese perfil de crecimiento que tenemos. Los aceleradores del crecimiento son nuestra propia innovación y nuestra propia I+D, y ese es el mayor impulsor de los aceleradores del crecimiento. Nuestra continua penetración en mercados emergentes que crecen dos dígitos es otra pieza importante de la ecuación de la aceleración del crecimiento. Y luego, el tercero son estas adquisiciones integradas que estamos haciendo. Nos enfocamos en el crecimiento orgánico (y) una vez que adquirimos, nos enfocamos en hacer crecer lo que adquirimos. Por lo tanto, estamos enfocados en adquirir cosas que contribuyan a nuestra trayectoria de crecimiento general.

MDO: ¿Tiene que buscar empresas en etapas aún más tempranas debido a todo el capital que existe para realizar inversiones?

colina del parque: La mayor parte de lo que hacemos es una etapa inicial (hacemos algunas adquisiciones que ya están generando ingresos), pero mucho de lo que hacemos es de hecho una etapa inicial en la que las cosas todavía están en desarrollo o tal vez ya están en desarrollo, pero aún no se han comercializado. Luego podremos utilizar nuestra experiencia y la fuerza de Medtronic para ayudar a lograr la aprobación regulatoria final, el reembolso y, en última instancia, comercializarlo en todo el mundo.

Lea más de la entrevista en la edición de Liderazgo de enero deDiseño médico y subcontratación.